Обсуждение программ-форум DUMPz.ru Зачем регистрироваться | Напомнить пароль | Регистрация

Вернуться   Обсуждение программ-форум DUMPz.ru > Форум инвесторов и предпринимателей > Стратегии успеха в жизни > Собственный бизнес

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.07.2015, 14:05   #1
Dimella
TC
Админ
 
Аватар для Dimella
Регистрация: 06.06.2004
Адрес: DUMPz.ru
Сообщений: 2,080
Сказал(а) "Спасибо": 10,481
Поблагодарили: 3,529
Отругал(а): 8
Отругали: 0
Репутация: 8899
Отправить сообщение для Dimella с помощью ICQ Отправить сообщение для Dimella с помощью Skype™
Психологические особенности личного руководителя: советы руководителю


Психологические особенности личного руководителя: советы руководителю

Сегодня рассмотрим интересный вопрос о том, как человек, который не желает расставаться со своими моральными убеждениями, мешающими бизнесу, ведет свои дела. Разговор пойдет о психологических особенностях личности руководителя. И сразу же приведем очень простой, но наглядный пример. У бизнесмена работает сотрудник, который явно не справляется со своими обязанностями и из-за которого компания несет убытки. Однако, руководитель все никак не решится его уволить в силу своих моральных убеждений. У сотрудника семья и дети, которых после увольнения он не сможет содержать. Врожденная деликатность не позволяет руководителю принять правильное решение, полезное для бизнеса. Вопрос становится ребром: сможет ли руководитель найти решение, не сломав своих моральных принципов?

Можно привести еще один пример, где ситуация полностью противоположная. Руководитель имеет отличную задумку. Чтобы реализовать ее в жизнь, он набирает команду специалистов, выдернув их с места прежней работы. Проходит время, а обещанных прибылей все нет и нет, и в скором времени не предвидится. Работники чувствуют себя обманутыми и один за одним покидают команду. Что делать руководителю в таком случае? Ведь если сотрудники уйдут, остановится весь проект. Тогда руководитель судорожно начинает искать способы заработка, чтобы заплатить своим сотрудникам. Но у него ничего не выходит, поскольку первоначальной целью являлось творческое самовыражение. Получается противоречие интересов.

Можно приводить еще десятки и сотни примеров. Как показывает общемировая статистика, 95% начинающих проектов терпят крах в первые полгода, а то и раньше. Существует ряд причин, которые мешают осуществлению идей руководителя. Зачастую самой распространенной проблемой является то, что руководитель занимается проектом не только для того, чтобы получать прибыль. Какая-то моральная его часть мешает грамотно руководить делом, чтобы максимизировать доходы. Тогда всплывает новый вопрос, есть ли универсальный способ, который решит подобные проблемы? Это делегирование полномочий. В данных обстоятельствах передать управление тому, кто в этом разбирается и кто морально устойчив ко всем психологическим аспектам. Иначе говоря, в жизни это называется нанять менеджера или управляющего. В ситуации, когда руководитель сам знает, что мешает ему эффективно руководить и принимать решения относительно ведения бизнеса, он должен разделить полномочия между коллективом (заместителями) исходя из качеств, которые присущи каждому из них. Иными словами, поручить ту часть обязанностей, с которыми они справляются лучше всего. Сам же руководитель может контролировать работу и участвовать в более простых организационных вопросах.

Однако, не стоит расслабляться, когда делегируете полномочия. Не полагайтесь полностью на заместителя. Если он так любит деньги, бережет и лелеет их, вполне вероятно он будет стараться вытеснять своих конкурентов. В том числе им можете оказаться и вы, несмотря на то, что занимаете руководящую должность. То есть, он может сделать все, чтобы вытеснить вас из бизнеса постепенно. Поэтому никогда не испытывайте к таким сотрудникам избыточного доверия и применяйте все возможные меры, чтобы такое события в вашей компании не произошло. Какие это будут меры — решать только вам. Помните, что слишком большое доверие влечет за собой ситуацию, когда этим доверием злоупотребляют. И даже самый близкий сотрудник, которого ты знал с детства, оказавшись в зоне вашего полнейшего доверия, решит прибрать себе весь бизнес. Ситуация прям как из мыльного сериала, но от правды никуда не денешься.

Поэтому с целью обезопасить самого себя, не предоставляйте всей информации, которой владеете своим заместителям. Таким образом, вы сохраните его зависимость от себя и контроль деятельности.

Практически в каждой нормальной фирме налажено разделение обязанностей и это нормально, поскольку со всем хорошо и эффективно один руководитель справиться не сможет. Необходимо следить за тем, чтобы функции были распределены между сотрудниками в соответствии с их принципами и важными для них ценностями. В таком случае им не нужно будет наступать себе на горло, чтобы выполнить какое-то указание. Очень часто человек всяческими путями избегает выполнения своих прямых обязанностей, что идет только во вред фирме.


Подведем небольшие итоги:
  • часто убеждения руководителя мешают ему принимать адекватные решения, которые могут разрушить его значимые идеи и принципы;

  • во избежание негативного воздействия на фирму руководитель должен часть обязанностей передать своему заместителю или партнеру, который справится с ними во благо компании;

  • разделяя функции и обязанности берите во внимание внутренние убеждения и принципы сотрудника, поскольку вряд ли он пойдет против них ради выполнения задания.
__________________
Все будет хорошо!
Dimella вне форума   Ответить с цитированием
Реклама
Реклама на форуме
Ваша реклама может быть здесь!
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Психологические исследования на английском языке a.v.bukin Другое [Поиск/Линки] 0 21.12.2007 11:29
3 Диска из серии "Бизнес школа для руководителя" sergeiko Аудио/видео: уроки, учебники, курсы 6 10.05.2006 17:59
Психологические программы Ядвига Программное обеспечение 3 23.02.2006 09:56
Психологические тесты Aspen Интересные места в сети 0 31.01.2006 06:36
Психологические тесты Aspen Интересные места в сети 0 12.12.2005 15:06


Текущее время: 10:58. Часовой пояс GMT +4.


    
Powered by vBulletin®
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2003-2015 (С) DUMPz.ru